L6M5 Fragen&Antworten, L6M5 Prüfungsübungen

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CIPS L6M5 Prüfungsplan:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Understand contracting for programmers: This section measures the skills of Contract Managers and focuses on comparing various contracting options for programs. It includes client-coordinated approaches, engineering procurement and construction (EPC) contracts, management contracting, and public-private partnerships. A key skill measured is the ability to evaluate different contract types effectively.
Thema 2	Understand the role of culture on achieving program success: This section measures the skills of Organizational Development Specialists in understanding organizational culture's impact on program success. It covers identifying culture types and levels within organizations. A key skill measured is critically assessing organizational culture's influence.
Thema 3	Understand program leadership approaches: This section measures the skills of Programme Leaders in understanding strategic cost management approaches. It covers budgetary control, value engineering, and cost transparency methods. A key skill measured is assessing strategic cost management techniques effectively.

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CIPS Strategic Programme Leadership L6M5 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q11-Q16):

11. Frage
Cyril Engineering entered into a contract with Dojo Ltd for electrical engineering services to a power station.
The contract was successful for two years, but Cyril Engineering failed to fulfill obligations recently.
Q: What is this situation known as?
Answer Options:

A. Consequential Loss
B. Default
C. Damages
D. Direct Loss

Antwort: B

Begründung:
Failure to meet contractual obligations is classified as Default (p.123).
Consequential Loss (A) refers to indirect financial loss due to contract failure.
Damages (B) are legal remedies for breaches.
Direct Loss (D) relates to immediate financial impact, but default is the correct term for a failure to meet obligations. [P.123]

12. Frage
Foxglove Ltd has a rigid hierarchy, standardized work, and strict procedures. Employees know their roles and work quality is high.
Q: What type of culture does Foxglove Ltd have?
Answer Options:

A. Task
B. Role
C. Person
D. Power

Antwort: B

Begründung:
This describes a Role Culture (p.170-175):
Clear job roles, structured hierarchy, and predictable work patterns.
Task Culture (A) focuses on project-based teams.
Power Culture (C) is centralized authority.
Person Culture (D) emphasizes individual autonomy. [P.170-175]

13. Frage
Glitter Kitten Ltd negotiates a contract with Paw Ltd (new supplier).
Q: What pricing mechanism is best for visibility into supplier costs and margins?
Answer Options:

A. Open-Book Costing
B. Bottom-Up Pricing
C. Activity-Based Costing
D. Cost Reimbursable Contract

Antwort: A

Begründung:
Open-Book Costing (p.2.1) ensures visibility into supplier costs and margins, which matches the CEO's request.
Cost Reimbursable (B) covers unknown costs, but does not provide transparency.
Bottom-Up Pricing (C) estimates project costs from smaller parts.
Activity-Based Costing (D) assigns costs per activity, but does not guarantee supplier transparency. [P.2.1]

14. Frage
What is the primary disadvantage of the Payback Analysis method?
Answer Options:

A. It ignores the amount of money invested
B. It does not consider the time value of money
C. It does not compare different options
D. It is complex

Antwort: B

Begründung:
The Payback Method ignores the time value of money (TVM) (p.1.4).
Option A is incorrect-Payback is simple.
Option B is incorrect-it accounts for investment amounts.
Option D is incorrect-Payback can compare options, but lacks long-term financial accuracy. [P.1.4]

15. Frage
Danger Incorporated is estimating the costs for a new project called the Ninja Project using an algorithm based on the project's scope, duration, and complexity. What type of cost estimate is being used?

A. bottom-up
B. parametric
C. expert judgement
D. analogous

Antwort: B

Begründung:
Using an algorithm based on key parameters is characteristic of a parametric cost estimate.

16. Frage
......

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