PMI-ACP日本語受験攻略 & PMI-ACP赤本勉強

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PMI Agile Certified Practitioner 認定 PMI-ACP 試験問題 (Q96-Q101):

質問 # 96
A company is planning to launch a new service to improve the customer checkout experience.
What should the project manager do to meet the objective of reducing time to market to gain a competitive advantage in the industry?

A. Consult executive leadership for the most appropriate method for delivery using existing organizational practices.
B. Engage the project stakeholders to assess the best practices to apply and plan the deliverables before implementation.
C. Recommend an Agile delivery approach and provide information to the stakeholders on Agile values and principles.
D. Educate the team about Scrum and ensure that all members are aligned to the roles required.

正解：C

解説：
The correct answer is B - Recommend an Agile delivery approach and provide information to the stakeholders on Agile values and principles.
Agile enables early and continuous delivery of valuable software, short feedback loops, and faster time to market. When competitive advantage and speed are critical, introducing Agile principles allows the organization to remain flexible, respond to change, and deliver increments faster.
From the PMI Agile Practice Guide:
"Agile approaches provide quicker feedback, faster time to market, and more opportunity to deliver business value early. They are ideal in dynamic environments with evolving customer needs." (PMI Agile Practice Guide, Section 1.3 - When to Use Agile) Mike Griffiths states:
"Agile emphasizes early and continuous delivery, allowing organizations to test, learn, and adjust quickly to changes-critical for achieving business agility and competitive advantage." (Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep Book, Chapter 1 - Agile Mindset) Why other options are not optimal:
* A suggests a predictive mindset and planning before implementation.
* C focuses only on Scrum roles, which may be too narrow for organizational-level change.
* D relies on traditional governance structures that may resist Agile change.

質問 # 97
During a backlog refinement meeting, a senior team member raises a concern about an epic sizing that requires the use of a new interface for a vendor product. The product owner acknowledges this as a risk.
What should the product owner do now?

A. Lower the epic's priority so that it can be deferred, and analyze it during backlog refinement meetings.
B. Create a spike story to determine what needs to be done to use the new interface.
C. Move the work to the vendor, since they have better knowledge of interface implementation.
D. Log the risk in the risk register, and share the information with impacted stakeholders at the next monthly review meeting.

正解：B

質問 # 98
The ultimate goal of __________ is to deploy all but the last few hours of work at any time.

A. Collective Code Ownership
B. Synchronous Builds
C. Asynchronous Builds
D. Continuous Integration

正解：D

質問 # 99
What is the Agile Open Space concept?

A. It is a meeting designed to allow Agile practitioners to meet in self-organizing groups where they can share their latest ideas and challenges.
B. It is a core principle of ADSM
C. The choice to collocate all team members for the beginning of a project.
D. When cubicles walls are removed for an Agile team.

正解：A

質問 # 100
An agile team had unexpected technical problems in a project and was not able to complete the deliverables on time. During the retrospective meeting, the team openly discussed the causes for these issues and what can be done to avoid similar situations in the future.
What agile values and principles did the team demonstrate?

A. The team shows respect for one another by listening to everyone's opinions and valuing human interaction during face-to-face meetings.
B. The team eliminates potential waste by discussing who should be responsible for future risk management by actively applying the pi an-do-check-act (PDCA) method.
C. The team is providing one another with fast feedback to find those responsible for any mistakes so they can be avoided in the future.
D. The team is being proactive by discussing how to better balance demands and capacity and make sure they have the right competencies.

正解：D

解説：
In the scenario described, the team is discussing the root causes of the technical problems that led to delayed deliverables, which indicates they are being proactive. One of the agile principles is to deliver working software frequently and adapt to change, and this situation shows the team is reflecting on their issues to improve future performance by identifying ways to balance the demands placed on the team (workload, deadlines, etc.) with their available capacity and necessary competencies.

質問 # 101
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